Структура управления образовательным учреждением.

Нормативно-правовое обеспечение управления ДОУ.

Управление Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Бютейдяхский центр развития ребенка – детский сад «Чэчир» муниципального района «Мегино-Кангаласский улус» осуществляется в соответствии с Законом Российской Федерации «Об образовании», а так же следующими локальными документами:

o   Договором между МБДОУ и родителями;

o   Трудовыми договорами между администрацией и работниками;

o   Коллективным договором между администрацией и профсоюзным комитетом;

o   Локальными актами;

o   Штатным расписанием;

o   Документами по делопроизводству Учреждения;

o   Приказами заведующего МБДОУ;

o   Должностными инструкциями, определяющими обязанности работников ДОУ;

o   Правилами внутреннего трудового распорядка ДОУ;

o   Инструкциями по организации охраны жизни и здоровья детей в ДОУ;

o   Расписаниями НОД, учебной нагрузкой;

o   Циклограммами деятельности педагогов;

o   Перспективными планами работы воспитателей и специалистов.

В течение учебного года  продолжалась работа по созданию и обогащению нормативно- информационного обеспечения управления. Используются унифицированные формы оформления приказов. Управление осуществляется на аналитическом уровне.

 

                                 Формы и структура   управления

Структурно - функциональная модель управления МБДОУ «Бютейдяхский центр развития ребенка – детский сад «Чэчир».

Управление МБДОУ осуществляется в соответствии с законом РФ «Об образовании» на основе принципов единоначалия и самоуправления. Руководство деятельностью МБДОУ осуществляется директором МБДОУ, который назначается на должность и освобождается от должности Учредителем. Директор осуществляет непосредственное руководство детским садом  и несет ответственность за деятельность учреждения.

Формами самоуправления детским садом  являются:                     

- Общее собрание коллектива;

- Педагогический совет МБДОУ;

- Родительский комитет МБДОУ.

К компетенции Общего собрания коллектива относится:

а) принятие новой редакции устава Учреждения, изменений и дополнений к нему;

б) утверждение Программы развития Учреждения;

в) заслушивание отчета директора Учреждения о результатах работы и перспективах развития Учреждения;

г) участие в создании оптимальных условий для организации образовательного процесса в Учреждении.

Педагогический совет МБДОУ осуществляет:

- управление педагогической деятельностью,

- определяет направления образовательной деятельности МБДОУ,

- утверждает общеобразовательные программы,

- рассматривает проект годового плана работы МБДОУ и утверждает его,  

- обсуждает вопросы содержания, форм и методов образовательного процесса, планирования образовательной деятельности,

- рассматривает вопросы повышения квалификации и переподготовки кадров,

- организует выявление, обобщение, распространение, внедрение педагогического опыта среди педагогических работников МБДОУ.

Задачами Родительского комитета являются:

а) укрепление связи между семьей и Учреждением в целях установления единства воспитательного влияния на детей педагогического коллектива и семьи;

б) привлечение родительской общественности к активному участию в жизни Учреждения;

в) участие в организации широкой педагогической пропаганды среди родителей и населения.

Таким образом, в ДОУ           реализуется  возможность  участия  в  управлении   детским  садом  всех  участников  образовательного  процесса.  Заведующий детским садом занимает место координатора стратегических направлений.    В детском саду функционирует  Первичная профсоюзная организация.

 

Вывод: В МБДОУ создана структура управления в соответствии с целями и содержанием работы учреждения.